2024年2月3日，我司召（zhào）開了2024年度銷（xiāo）售工作會議，公司總經理顧學峰，常務副總戴惠明，副總經理張麗萍（píng）、周軍、宗（zōng）曉雷，各銷售部員工及工廠中層（céng）幹部參會，會（huì）議由副總經理宗曉雷主持（chí）召（zhào）開。

       首先，會上由各區域經理、業務員匯（huì）報2023年（nián）工作情（qíng）況，總結2023年的工作，重點（diǎn）介紹了2024年的工作思路和規劃。

       接著，公司領導為2023年度優秀區域及優秀業務員頒發獎狀，表彰2023年度（dù）完成銷售指標的員工。

       副總（zǒng）經理宗曉（xiǎo）雷分（fèn）析了行業內的競爭情況，2024年要做（zuò）到區域全覆蓋，提高市場占有率，提高終端客戶銷售占比，提高渠道的效率（lǜ）和忠誠度。同時擴大廣告宣傳覆蓋，提高品牌宣傳的精準度，加大電子商務的投入，加強銷售人員的培（péi）訓。

       副（fù）總經理張麗萍指出針對市場情況，2024年度供應（yīng）鏈中心將從供應鏈（liàn）管理細化（huà）、調整價格政策、整合供應環節等方麵展開（kāi）工作，更好地（dì）配合銷售進行搶占市場（chǎng），拓展市場。

       然後，總經理顧學峰作2024年度工作要求：

       一、解放（fàng）思想，轉變傳統的銷售觀念，進一步加強（qiáng）營銷隊伍的整體管理水平和業務綜合（hé）素質

       二（èr）、務實高效、真抓實幹、實幹苦幹，根據2024年的目（mù）標任務，結合各部（bù）門的實際情況，把市場做牢固，把管理做細致，確保每一項銷售工作落到（dào）實（shí）處。

       三、落實到五個提高，提高標杆，提（tí）高質量，提高速度（dù），提高能力，提高效率

       最（zuì）後由常務副總戴惠明主（zhǔ）持，各部門交流發言，共（gòng）同討論如何配合銷售部門完（wán）成2024年（nián）的銷（xiāo）售（shòu）總目（mù）標。隻有（yǒu）通過合作與交流，才能找（zhǎo）到解（jiě）決問題的路徑，相（xiàng）信在全體員工的共（gòng）同努力下（xià），草莓视频在线看污的（de）明天一（yī）定會更好！