2026年1月25日,我司(sī)2025年终总结大会隆重召开,会(huì)议(yì)紧扣“凝心聚力提质效(xiào),实(shí)干(gàn)笃行创新绩”核心主题,全面复盘过往一年工作成(chéng)果,部署新年度发展任务,总经理(lǐ)顾学峰、常务副总戴惠明及全体员工参会,会议(yì)由质量总监雷俊香主持(chí)。

会议首先由副总(zǒng)经理宗晓(xiǎo)雷宣读2026年度任命文件,明确(què)新年度(dù)管理岗(gǎng)位分工(gōng),为公司高效运营筑牢组织基础。
干部代表交流发(fā)言
生产部经(jīng)理刘辉强调,团队协作是化工生产的安全(quán)与效率关键,需秉持目标一致(zhì)、分工明确、信任沟通、相互支(zhī)持(chí)的理念。他表示(shì),未来生产部将持续以安全为基、质量为本,携手全员推动生产工作再上新台阶,助力公司高质量发展。
安全总监陈维君全面总结2025年安全生(shēng)产工作,他指出,全年虽(suī)圆满达成既定安全目标,但仍存在隐患排查不彻底、部(bù)分员工安全(quán)意识薄(báo)弱等问题。2026年,他将牵头从严筑牢安全防线(xiàn),聚焦(jiāo)隐患闭环整改,强化全员安全培训与应急演练,坚(jiān)决守住安全生产底线,为企业稳健发展保驾(jià)护航。
质量总监雷(léi)俊香回顾新厂的质量工(gōng)作,感谢全员攻克设备适配、外(wài)部审(shěn)计等难题。她强调质量关乎安全与信任,需全员共担,2026 年(nián),公司将以操作(zuò)标准化、检查清单化、责任透(tòu)明化为核心(xīn),强化易混淆物料(liào)管(guǎn)控、关键工序复核与专项(xiàng)培训,筑牢全流程质量防线,以每一位(wèi)员工的严谨,守护客户信任与公司高质量发展。
销售副总周军回顾了2025年销售(shòu)工(gōng)作(zuò)全貌,深入分析市场格局与团队表现。他锚定2026年“业绩增长、团队提(tí)质、市场破(pò)局”三大核心目(mù)标,表态将带领销售团队主动攻克市场难(nán)点、精准抢抓发展(zhǎn)机遇(yù),全(quán)力(lì)冲刺年度业绩指标。
员(yuán)工(gōng)代表交流发言
员工代表立足一线岗位,分享实干感悟,传(chuán)递出满满的奋斗力量。生产部陈怡结合自身工作经历,详细汇报了一线生产流程的优化成果。她承诺,未(wèi)来(lái)将持(chí)续深(shēn)耕岗位、精益求精,以实干为公司产能与效益双提升添(tiān)砖加瓦。
物流中心班组长丁启(qǐ)珩表示,过去一年,物流中心始终坚守“安全为首位、品质为准则、服务为内核”的(de)理念(niàn),全力保障(zhàng)供应链高效顺畅。同时,他(tā)也承诺后续(xù)将进一步筑牢仓储安全防线,主动畅通跨(kuà)部门沟通协(xié)作(zuò)渠道,为企业发展筑牢仓储物流(liú)后盾。
常务副总做(zuò)工作总结及部署

常务副总戴惠(huì)明对2025年度整体工作进行全面(miàn)复盘,明确部署2026年八大核心任务,围绕“把企业做小、把市场做大、把人员做精、把团队做强、把成本(běn)做实、把服务做好、把效(xiào)益做高、把质量做优”的核心思路推进工作。聚焦高端试剂(jì)、超干试剂研发,精准对(duì)接医药、半导体等(děng)新兴(xìng)产业需求,加快实现HPLC量产及项桥工厂药用辅料产线建设,持续深化仓(cāng)储管理与服务(wù)优势,以全方位提质增效举措,全力冲刺年度经营目标。
总经(jīng)理作工作要求

随后,总(zǒng)经理顾学峰提出五项工作要求,为新年度发展指明方向:
一、坚持固本强基,以制度化建设筑牢企(qǐ)业发(fā)展根基;
二、聚焦(jiāo)提质增效,以精细化管理实现降本增效目标;
三、强化市场导向,以区域、产(chǎn)量优势(shì)提升市场竞争力;
四、坚守安全底线,以严抓严管筑牢安(ān)全生产防线;
五、强化党(dǎng)建引领,以文化赋能凝聚企业发展合(hé)力。
此次年终总结大会(huì),既是对过往一年工作的(de)全面复盘,更是凝心聚力、谋篇布局的(de)动员(yuán)大会。2026年,永华全(quán)体员工将以此次大会为(wéi)契机,牢记嘱托、实干笃行,以更(gèng)坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措,在提质增效的道路上奋(fèn)勇(yǒng)争(zhēng)先,共同书写公司高质量发展的(de)崭新(xīn)篇章!