2021年1月31日，我司召（zhào）开了2021年度销售工（gōng）作会议。公司总经理顾学峰、销售副总周军、总经理助理宗晓雷、各销售部门及部分工厂（chǎng）领导参会，会议由销售副（fù）总（zǒng）周军主持（chí）召开。

         会上，首先（xiān）由全体销售人员交流分享2020年工作中的得与失，并为自己2021年的工作制定相关计划。
       其次，销售副总周军对2020年度工（gōng）作进行总结发言，提出（chū）了2020年度中（zhōng）销售存在的（de）问（wèn）题并要求业务员及时分析整（zhěng）顿客户（hù），善于（yú）创造自身价值；同时要充分（fèn）发挥市场部的职（zhí）能。总经理助理宗晓（xiǎo）雷总结了上海凌峰2020年的工作内容（róng），并对2021年工作计划部（bù）署。

       接着，由公司总经理顾学峰进行总结发言，对2021年的销售工作（zuò）提出要求：1、加强销售管理体（tǐ）系建设和完善2、坚定不移地走渠道（dào）往（wǎng）终端发展的道路3、明确履约的重要性4、守住（zhù）经营管理、效益为本的管理红线5、打造拼搏务实的销（xiāo）售团队，可从公司内部选（xuǎn）拔人才（cái）。 

       最（zuì）后各部门交流发言，提（tí）出销售过程中存在的问题，和工厂各部门协商解（jiě）决方案。相信在大家的共（gòng）同（tóng）努力下，可以构建出永华新的营销格局，更加有（yǒu）秩序的开展工作，努力完成2021年的目标！